Đào tạo nhân sự mùa dịch để chuẩn bị tái sản xuất

Người điều hành một doanh nghiệp nhận xét: “Trong mùa dịch Virus Corona, có các khó khăn mà công ty đang nên đối mặt, nhưng quan ngại nhất là vấn đề thiếu hụt lao động sau dịch, và đây cũng là lúc công ty phải thúc đẩy năng lực của đội ngũ quản lý, nhân viên để chuẩn bị bộ máy hoạt động trở lại.
Ông Trương Minh Tứ - Chuyên gia Huấn luyện tại Dale Carnegie Việt Nam cũng nhận định: “Đại dịch Covid đang ảnh hưởng trực tiếp đối với DN, không chỉ làm hạ năng suất của hoạt động kinh doanh mà còn tác động đến tinh thần của đội ngũ nhân viên. Việc lấy lại tinh thần của nhân viên để họ lấy lại sinh khí, chuẩn bị bước vào cuộc tăng tốc mới là điều cần chuẩn bị và cần làm trong lúc này. Đại dịch này cũng chính là bài test (kiểm tra) để DN đánh giá nội lực và ngưỡng chịu đựng của nguồn nhân lực. DN trong dịch bệnh giống như một căn nhà phải được củng cố nóc nhà, nền nhà, vách nhà khi có một đợt bão lớn kéo tới cho dù tình trạng của căn nhà trước đó vẫn ổn.
Có thể mọi người đang tìm: tư vấn doanh nghiệp
“Điều cần nói là DN có dũng cảm đối diện với các điểm yếu về năng lực lãnh đạo, quản lý và năng lực chuyên môn bộc lộ ra trong quá trình xử lý nhiều phát sinh trong dịch bệnh hay không. Đây sẽ là bước đầu tiên quan trọng cho việc tái đầu tư vào đội ngũ thông qua những chương trình huấn luyện và đào tạo”, ông Tứ cho hay.

​

Cùng quan điểm này, nhiều DN cũng cho hay, sau đại dịch sẽ là giai đoạn cạnh tranh về nhân sự và sẽ có sự cạnh tranh giữa các DN trong nhiều ngành nghề liên quan ở liên vùng, toàn quốc thậm chí là quốc tế. Chính vì vậy, giai đoạn giãn cách hoặc nên thu hẹp sản xuất là thời điểm chính để DN tập trung đào tạo nguồn nhân lực có kiến thức trình độ kỹ năng cần thiết để sẵn sàng cho cuộc đua nguồn nhân lực sắp đến.
Hiện có năm nội dung doanh nghiệp có thể cân nhắc đào tạo trong thời điểm này đang được những DN quan tâm gồm: Năng lực lãnh đạo; Năng lực xây dựng đội ngũ gắn kết; Năng lực cải tiến và đổi mới; Năng lực bán hàng và dịch vụ khách hàng; Năng lực thích ứng linh hoạt và làm chủ công nghệ nhưng theo ông Tứ: “lúc này đây nguồn lực về vốn đang được DN chắt chiu, cần DN chỉ nên ưu tiên cho các nội dung đào tạo tạo. Không những thế, kết hợp thêm những số năng lực mềm như năng lực lãnh đạo và làm việc với đội nhóm, trí tuệ xã hội, sức bền sức bật, khả năng thích ứng linh hoạt, sức sáng tạo, tư duy phản biện...là một số năng lực cốt lõi nên có để thành công trong bất kỳ ngành nào, đặc biệt trong bối cảnh mọi thứ đang thay đổi rất VUCA như bây giờ.
Ông Hải Nguyễn- CEO Philips TV Vietnam cùng chia sẻ: “Trong thời đại 4.0 và trong giai đoạn Sarc covid 2 và điều chỉnh của kinh tế lúc này đây, việc đào tạo không chỉ bổ sung cho nhân sự kiến thức nền tảng, kỹ năng làm việc, kỹ năng lao động, kỹ năng giải quyết tình huống để thích nghi linh động hơn giúp DN phát triển bền vững mà còn là một trong những chìa khóa quan trọng để giúp DN giữ chân người lao động.
“Không những thế, DN cũng phải chọn hình thức đào tạo doanh nghiệp và cấp bậc cho đúng”, bà Dương Thị Khánh Thúy - Chủ tịch kiêmTổng giám đốc Dale Carnegie Việt Nam khuyến cáo. Bà Linh cho là: “Hiện tại trên thế giới rất thịnh hành chiến lược Blended Learning and Development (Học tập và phát triển Tích hợp), trong đó kết hợp đa dạng và hoàn hảo với các loại hình đào tạo khác nhau mục đích đảm bảo trợ giúp hiệu quả nhất cho mục tiêu phát triển năng lực của tổ chức và cá nhân và Live Online Learning (Học tập/đào tạo trực tiếp trực tuyến) sẽ được tập trung dành cho nhóm từ trưởng nhóm trở lên và E-learning thì tùy theo nhu cầu của một số cấp độ.
Bà cũng nói là xu hướng DN đang tập trung vào ba loại hình đào tạo gồm: Huấn luyện cá nhân: Là biện pháp huấn luyện một - một hướng tới việc giải quyết nhiều vấn đề của một cá nhân xảy ra trong quá trình làm việc mang tính chất riêng biệt của công việc ngành nghề hay chuyên môn; Huấn luyện theo nhóm: Là cách huấn luyện theo một nhóm nhỏ từ tám cho tới 12 người có cùng chức năng chuyên môn hay trong cùng một lĩnh vực nghề; Hội thảo chuyên đề: Là hình thức huấn luyện cho một nhóm có số lượng từ 30 cho đến 300 người, định hướng tạo nhận thức về một chủ đề, mục tiêu hoặc công cụ chung nào đó phải triển khai đồng bộ trong một cộng đồng lớn.