Tư duy mới để sử dụng hiệu quả Just in time

Mô hình jit các quy trình không phát hành giá trị ngày càng tăng trong quá trình phát triển hay cung ứng dịch vụ phải bị bãi bỏ. Và như vậy, hệ thống chỉ phát hành ra những cái mà khách hàng muốn.

Nói cách khác, JIT là hệ thống điều hành sản xuất trong đó các luồng nguyên nhiên vật liệu, hàng hóa và mặt hàng lưu hành trong quá trình phát hành và phân phối được lập kế hoạch thông tin cụ thể nhất trong từng bước, sao cho quy trình tiếp theo có thể thực hiện ngay khi quy trình thời điểm này chấm dứt. Qua đó, không có hạng mục nào trong quá trình tạo ra rơi vào tình trạng để không, chờ xử lý, không có nhân công hay trang bị nào phải đợi để có đầu vào vận hành.

JIT còn được sử dụng trong cả suốt quy trình cho đến bán hàng. Số lượng hàng bán và luồng hàng điều động sẽ gần khớp với số lượng hàng tạo ra ra, tránh tồn đọng vốn và tồn kho hàng không cần thiết. Có những công ty đã có lượng hàng tồn gần như bằng không.

​

Điều kiện áp dụng Just in time
áp dụng hiệu quả nhất đối với doanh nghiệp có hoạt động tạo ra có tính chất lặp đi lặp lại. đặc thù cần thiết của mô hình Just in time: áp dụng những lô hàng nhỏ với qui mô phát triển gần hệt nhau, tiếp nhận vật tư trong suốt quá trình phát triển tốt hơn là sản xuất những lô hàng lớn rồi để tồn kho, ứ đọng vốn. Nó cũng giúp dễ kiểm tra chất lượng, giảm thiệt hại khi có sai sót.

Luồng “hàng hóa” lưu hành trong quá trình phát triển và phân phối được lập chi tiết cho từng bước sao cho công đoạn tiếp theo thực hiện được ngay sau khi công đoạn trước dứt điểm. Không có nhân công hay thiết bị nào phải đợi mặt hàng đầu vào.

Mỗi công đoạn chỉ làm một số lượng mặt hàng / bán thành phẩm đúng bằng số lượng mà công đoạn phát hành tiếp theo cần tới. Người công nhân ở qui trình tiếp theo chính là khách hàng của qui trình trước đó. Họ có trách nhiệm kiểm tra, nghiệm thu bán sản phẩm được chuyển đến trước khi thực hiện công việc của mình. sản phẩm không đạt đòi hỏi sẽ bị loại trừ ra khỏi dây chuyền và báo cho toàn Hệ thống để điều chỉnh kế hoạch kịp thời.

​

Lợi ích khi sử dụng Just in time

• Giảm tối đa hiện tượng tồn kho, ứ đọng vốn.
• Giảm diện tích kho bãi.
• Tăng chất lượng sản phẩm.
• Giảm phế liệu, mặt hàng lỗi.
• Tăng năng suất nhờ giảm thời gian kì vọng.
• Linh hoạt trong thay đổi qui trình sản xuất, thay đổi mẫu mã mặt hàng.
• Công nhân được nhập cuộc sâu trong việc cải tiến, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.
• Giảm lao động gián tiếp.
• Giảm áp lực của khách hàng

>>Ứng dụng rfid là gì? Được biết đây là một công nghệ ứng dụng trường điện tử để có thể nhận dạng tự động và theo dõi các thẻ hỗ trợ được gắn vào đối tượng vật thể.
Tư duy mới để sử dụng hiệu quả Just in time
Công ty lớn có bộ máy điều hành công kềnh, quan liêu, thiếu linh hoạt. Khó đổi mới dây chuyền công nghệ Vì tiêu pha chuyển đổi lớn.

Giải pháp: Các Công ty lớn có xu hướng chuyển sang mở rộng hợp tác với các Công ty kết hợp địa phương để phát hành, cung ứng các phụ tùng linh kiện trong chuỗi tạo giá trị mặt hàng. Vừa giảm giá thành để mặt hàng cạnh tranh hơn, vừa có thể linh hoạt đổi mới qui trình khi muốn tạo mặt hàng mới.

VD:

Hãng Honda Việt nam đã thuê các Công ty tư nhân Việt nam phát triển chân chống, vành xe, xích, líp theo tiêu chuẩn thiết kế Honda. Khi thị hiếu khách hàng đổi mới, Honda không mất nhiều tiêu pha thay đổi dây chuyền mới. Máy bay Boing có 11.000 thông tin cụ thể lớn nhỏ đều được phát hành tại các Công ty vừa và nhỏ trên khắp thế giới. Toàn cầu hóa trong phân công sức động.

Như vậy chúng ta có thể thấy, cải tiến qui trình là cách tốt nhất kiểm soát kho. XEm thêm thông tin tại Sbiz.vn